财务管理考研，财务管理考研考哪几门课程
国企混改已进入高质量、长期可持续的混改新阶段，更加注重效率提升与活力激发。在高质量混改阶段，如何实现高质量国企混改，提升国有企业整体管理水平？强化财务管控是重中之重。
今晚8点，本场直播将由北京基础设施投资公司财务管理部副总经理王为林️带来主题分享：《企业混合所有制改革财务管理工作的思考》。
直播亮点速递️
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思路方法一站尽览
从国企混改基本情况的梳理到国企混改财务管理的难点与问题，从加强国企混改过程中的财务管理到构建混改后集团化财务管控体系，一站尽览做好国企混改财务管理的思路与方法。
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实战指引一手掌握
此次分享思路经过实践探索转化为某集团公司混改规范性的财务工作指引，有效指导、规范了集团范围内多家企业的混合所有制改革财务管理工作，在国企混改交流中推广，较好地推动了国有企业混改工作。
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问题难点逐一击破
资产估值、历史遗留、利益诉求、协同效益，直击国企混改中财务管控的问题与难点，一一提出解决方案。
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案例分享融会贯通
甄选多家集团企业的国企混改案例，提炼优秀国企混改财务管理的核心重点，理论➕实践的双重认知。
三大问题聚焦
1
那些国企混改中的企业出现了哪些财务难题，怎么解决？
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如何加强国企混改过程中的财务管理，7步走方案是什么？
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混改后集团化财务管控体系为什么非建不可，如何构建？
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